Mentoring y Coaching
Empezaré explicando la diferencia (porque mucha gente no lo sabe o confunde) de los siguientes conceptos de manera resumida:
Psicólogo
Profesional médico que se dedica a la salud mental y emocional de las personas.
Se centra en el pasado y presente.
Interviene en el proceso con el paciente.
Coach
Profesional formado en habilidades o herramientas para acompañar a las personas/equipos a conseguir sus objetivos personales o profesionales.
Se centra en el presente y futuro.
No interviene en el proceso, es el propio cliente el que es responsable de su objetivo y su plan de acción para conseguirlo.
Mentor
Persona que brinda orientación y apoyo a una persona más joven o sin experiencia en la materia en la que está especializado el mentor.
Interviene en el proceso, porque dirige, recomienda… a su mentorizado el camino a seguir basado en su dilatada trayectoria profesional.
Formador
Imparte conocimiento, habilidades sobre una temática determinada a alumnos que no gozan de dicha formación.
Si crees que te puedo aportar valor liderando el proyecto que tengas en mente…
Mentorías
Si hablamos de mentorías, la labor que te puedo aportar es la de mi experiencia en el sector de gestión de sistemas de calidad, seguridad alimentaria, bienestar animal, laboratorios, mejora continua, etc., como te cuento en Consultoría.
Las mentorías irán enfocadas a orientar y apoyar a:
Jóvenes sin experiencia profesional...
que acaban de salir de la carrera universitaria y quieren adentrarse en el apasionante mundo de la industria alimentaria, y requieren orientación profesional, diseño de plan formativo, revisión de su curriculum vitae/perfil de LinkedIn,etc.
Técnicos de calidad juniors o sin experiencia...
en algún campo concreto de los que soy experto (ver sección Consultoría) y considera que puedo serle útil en apoyarle en el desarrollo o implantación de algún sistema de gestión, certificación, mejora continua o automatización de los procesos de calidad, etc.
Técnicos de departamentos de calidad juniors...
que quieren cambiar de especialidad en la que se encuentran (calidad, seguridad alimentaria, laboratorio…) y orientar su rumbo profesional a una nueva especialidad de la cual no tienen experiencia o conocimiento.
Técnicos de calidad...
que quieren llegar a ser en su empresa o en otra del sector alimentario futuros Directores de calidad, y requieren un itinerario formativo y experiencia en los campos en los que no se ha desarrollado para poder llegar a ser Directivo senior de calidad.
Personal directivo del sector alimentario o mandos intermedios...
que nunca han sido formados en liderazgo y gestión de personas, con lo que requieren ser mentorizados para ser unos buenos líderes y gestionar equipos de alto rendimiento.
Mi acercamiento al mundo del Coaching
CAC – 11410
Mi acercamiento al mundo del Coaching, vino hace unos años, por mi inquietud en formarme en el liderazgo y gestión de personas, mejorar en la comunicación con mi equipo, gestionar mis emociones, etc.. Fruto de ello acabé haciendo un programa formativo de Coach personal y ejecutivo acreditado por ASESCO y una especialización posterior de Coaching de equipos. En los últimos años he estado desarrollando Coaching personal con gente cercana a mi entorno y a nivel de equipos dentro de mi empresa y en otras organizaciones.
¿Qué puedo aportar como Coach?
Coaching ejecutivo o personal
Mediante ese acompañamiento, el cliente o coachee, va ser más consciente, responsable, de lo que quiere en su vida personal o en la profesional, y va a conseguir con pequeñas acciones (que nunca había iniciado o que las había iniciado sin éxito o motivación) lograr grandes resultados, que le van a permitir mejorar su calidad de vida, y en definitiva estar más feliz consigo mismo y con el mundo que le rodea.
Se pueden trabajar diversos aspectos, como:
Comunicación
Empatía
Resolución de conflictos
Gestión de las emociones
Superación de creencias limitantes o bloqueos
Problemas con el jefe o líder del equipo en el que trabajas
Falta de liderazgo
En el caso de coaching personal (no ejecutivo en empresa) el importe de las sesiones será sin ánimo de lucro, siendo el 50 % de la abonado por el cliente con destino a una ONG elegida con el cliente a la finalización de los servicios de coaching, y el otro 50 % elegiré yo la ONG a la que va destinada al final de cada año con la suma de todos los clientes que hayan confiado en mis servicios de coaching personal. En 2024 el importe de lo recaudado en coaching solidario ha ido a esta ONG que acompaña a los paciente y familiares de enfermedad oncologica. La Sonrisa de Melania | Asociación sin ánimo de lucro
En el año 2025 he podido ampliar el número de clientes/coachees que se han acercado a mí. Con las herramientas del coaching les he ayudado a superar miedos, bloqueos, salir de la zona de confort, probar opciones nuevas que les llevara al cambio que necesitaban. Te dejo el dossier resumen con las valoraciones de los coachees y las ONG´s que hemos elegido entre ellos y un servidor para ayudar a otras personas con el dinero recaudado de las sesiones. Pincha aquí
En 2026 han surgido dos iniciativas con mis mentorias/coaching solidarios, que han
sido por un lado:
-Ayudar a jóvenes que disponen de recursos económicos limitados o no disponen de
los mismos para sufragar el importe de las sesiones de mentoring/coaching.
En este caso he usado el concepto del “trueque”, yo les aporto experiencia, orientación
o les ayudo a conseguir su objetivo con las herramientas de coaching y ellos me
aportan con su tiempo algo que se les de bien y a mi me aporte valor.
-Bono de 5 sesiones de mentoring/coaching que sorteo cada mes entre los
suscriptores de la newsletter “LIDERA”. Si quieres participar en el próximo sorteo
mensual haz clik aquí
Coaching de Equipos
El equipo se considera un “sistema”, que va a tener sus valores propios, que se va a comportar como algo que tiene entidad por sí mismo y no es la suma de los integrantes del mismo. Con lo cual, podemos trabajar acompañando al líder y al equipo en:
Definir la alianza, la misión, visión, valores, objetivos del equipo
Definición y evaluación de los roles (Belbin)
Descubrirás cosas sorprendentes que no te has planteado hasta ahora: Personas que les explicas lo mismo y unos lo entienden a la primera y otros no. Y el que estás fallando como líder del equipo eres tú, porque posiblemente estén haciendo el rol que no les corresponde por sus aptitudes y personalidad. Que tu equipo (si hay 2 personas ya hay un equipo) debe tener los 3 roles representados (mental, acción y social) si quiere ser un equipo eficaz y de alto rendimiento.
Si quieres conocer más sobre esta herramienta visita www.belbin.es
Estilo relacional de las personas (Bridge)
Con esta herramienta conocerás cual es tu estilo de comunicación preferente y cuales
son tus debilidades y fortalezas, y entenderás después de muchos años porque con
algunas personas (amigos, familiares, compañeros de trabajo) es muy fácil la relación
personal y con otros casi imposible.
En empresas esta herramienta se puede usar para mejorar la relación entre:
-Compañeros de trabajo de un mismo equipo.
equipos directivos y su CEO.
-Compañeros de distintos departamentos que trabajen en equipos o por
proyectos.
-Mandos intermedios y el personal a su cargo.
Si quieres conocer más sobre esta herramienta visita o
cómprate este libro.
Diagnóstico relacional de los equipos (Sikkhona)
¿Crees que tu equipo está supermotivado y está en modo “cómplice” como una pareja de recién enamorados? . Si quieres conocer la realidad de tu equipo anímate con ellos a probar el Sikkhona.
Diagnóstico de los canales de comunicación de los integrantes del equipo y mejora de la misma
Resolución de conflictos
Diagnóstico del clima laboral o valoración de los mandos intermedios o directivos
Realizar jornadas o talleres de conocimiento del equipo (TEAMBUILDING) en entornos fuera de la empresa
Si has llegado hasta estas líneas y lo que has leído te ha animado a mejorar y crecer con tu equipo, puedes descargarte el dossier con la propuesta que haré para tu equipo y empresa.
Recomendamos la zona de la Alpujarra, y, como socio de Alpujarra Experience, te invito a traerte a tu equipo a esta maravillosa comarca. Te organizamos la experiencia, pide presupuesto sin compromiso.
He desarrollado un método personal propio, donde combino la labor de mentoría y coaching en el aspecto personal/profesional que considero que te puede aportar valor a ti o a tu organización.